i.
Encantamento
IA como solução mágica para produtividade, crescimento e inovação, sem questionamento de premissas ou riscos.
Programa Online ao Vivo · Vagas LimitadasDecisão e Governança na Era da Inteligência Artificial
Casos, decisões e governança para conselheiros, consultores, C-Levels e decisores em geral, que precisam governar empresas transformadas pela inteligência artificial.
O maior risco não é o conselho não usar IA. É o conselho não saber governar quem usa.
O Diagnóstico
A IA já chegou ao conselho. Mas ainda é discutida no nível errado.
ii.
Medo
IA como ameaça ética, regulatória, trabalhista ou reputacional, sem capacidade de avaliar o que é real e o que é ruído.
iii.
Tecnicalidade
IA como tema exclusivo do CIO, CTO ou dos especialistas, com o conselho delegando sem exercer sua função fiduciária.
O risco não é o conselheiro não saber usar IA. É aprovar investimentos ruins, não perceber riscos sistêmicos ou deixar a gestão sem a orientação de governança que o conselho deveria dar.
A Diferença Central
A pergunta que muda tudo
A maioria dos programas ensina
- — O que é IA, machine learning e redes neurais
- — Tendências e o futuro do trabalho
- — Ferramentas de produtividade com IA generativa
- — Casos de uso operacionais e automação
- — Introdução genérica à ética e regulação
A Boardwise prepara para
- + As perguntas certas quando IA entra na pauta
- + Avaliar teses econômicas e retorno de investimentos
- + Identificar riscos que a gestão pode omitir
- + Supervisionar dados, ética, regulação e modelo de negócio
- + Exercer governança sem virar especialista técnico
O Programa
Decisão e Governança na Era da IA
Não é um curso sobre ferramentas. É um laboratório de julgamento executivo para conselheiros diante de decisões reais envolvendo IA.
01
Perspectiva Fiduciária
Cada tema é analisado pela ótica do conselheiro: valor gerado, risco assumido e responsabilidade institucional, não como usuário ou técnico.
02
Casos de Conselho Reais
Dilemas concretos que chegam à pauta: aprovar investimentos, avaliar riscos, questionar dados, discutir ética e proteger reputação.
03
Foco em Perguntas
Cada módulo termina com um roteiro de perguntas que o conselheiro deve levar ao CEO, CTO, CFO, CHRO, auditoria e fornecedores.
Por Que É Diferente
O que nenhum outro programa faz ao mesmo tempo
01
Casos de conselho reais
Dilemas similares aos que chegam à pauta, não exemplos genéricos sobre o futuro da IA.
02
Ótica fiduciária e estratégica
A pergunta não é como usar IA. É como o conselho governa decisões com impacto em valor, risco e perenidade.
03
Não técnico, mas rigoroso
Traduz o essencial sem infantilizar o conselheiro nem transformá-lo em especialista operacional.
04
Perguntas para a gestão
Cada módulo termina com perguntas concretas para levar ao CEO, CTO, CFO, CHRO e auditoria.
05
IA como tema transversal
Estratégia, dados, cyber, ESG, compliance, pessoas, reputação e modelo de negócio, não só tecnologia.
06
Ferramentas aplicáveis
Checklists, matriz de risco e framework de avaliação de investimentos para usar imediatamente.
Estrutura do Programa
5 Módulos baseados em Casos e Dilemas
Cinco encontros ao vivo de três horas. Cada módulo parte de um caso disparador e termina com um roteiro prático de perguntas.
01
Módulo
O que ainda estamos entendendo errado sobre IA
IA na pauta do conselho. Separa o que é real do que é ruído e reposiciona a discussão no nível da decisão, não da ferramenta.
02
Módulo
A mudança que já começou, com ou sem você
IA como tese de valor. Como avaliar investimentos, premissas e retorno quando a gestão propõe acelerar em IA.
03
Módulo
Onde o valor está sendo criado, e o risco também
Dados, viés e responsabilidade. Dependência de fornecedores, fragmentação de dados e os riscos que a gestão pode omitir.
04
Módulo
Decidir sem certeza: o novo padrão
O conselheiro como estrategista. Arquitetura de decisão sob incerteza, com impacto em pessoas, cultura e modelo de negócio.
05
Encerramento
O papel de quem decide quando máquinas participam da decisão
Playbook executivo e simulação de sala de conselho: dossiê de investimento em IA com dados incompletos, pressão competitiva e implicações éticas, deliberado em grupo.
Entregas Práticas
O que você leva ao final do programa
01
Checklist de Perguntas
Para cada interação com CEO, CTO, CFO, CHRO, auditoria e fornecedores de IA.
02
Matriz de Investimento
Framework para avaliar ROI, premissas e riscos de propostas de IA apresentadas pela gestão.
03
Matriz de Risco
Para identificar, classificar e orientar a governança de riscos éticos, regulatórios e operacionais.
04
Modelo de Governança
Estrutura mínima para o conselho supervisionar IA sem invadir o papel da gestão.
05
Playbook de Decisão
Roteiro para dilemas de conselho: quando aprovar, adiar, condicionar ou recusar iniciativas de IA.
06
Rede de Pares
Comunidade de conselheiros e executivos que passaram pela mesma formação.
Quem Conduz o Programa
Experiência de conselho, governança e IA aplicada
Luciano Garcia
Fundador · Conselheiro · Governança
- Empresário, investidor e conselheiro com atuação focada em PMEs
- Formado em Direito pela Universidade de São Paulo, empreende desde 1992
- Experiência na liderança de projetos em serviços, infraestrutura, logística, transporte, incorporação e construção
- Mais de 5.000 horas de atuação em conselhos consultivos e estratégicos
- Forte especialização em reestruturação, turnaround e crescimento de empresas
- Um dos desenvolvedores do modelo de conselho compartilhado, voltado à democratização da governança para PMEs
- Fundador da Boardwise Escola de Negócios e da Alexandria IA
Ricardo Villaça
IA Aplicada · Estratégia · Conselheiro
- Especialista em Inteligência Artificial aplicada a negócios, com sólida atuação estratégica em empresas de diferentes portes
- Atuou na IBM, Telefónica, SulAmérica e no Sistema Globo de Rádio, no Brasil e no exterior
- Destaca-se por utilizar IA como alavanca de crescimento, geração de receita e eficiência
- Diretor de IA na DLR-AI, conselheiro de empresas
- Professor em programas executivos do MIT xPRO, Cambridge, Kellogg e da Escola de Negócios e Seguros
- Colaborador do best-seller Organizações Exponenciais, de Salim Ismail, diretor fundador da Singularity University
Patricia Sepp
Produto · Experiência · Estratégia
- MBA em Gestão Empresarial pela FGV
- Especialista em Produto, Estratégia e Experiência do Cliente
- +10 anos de experiência em desenvolvimento e crescimento de negócios
- Gestão de conselhos consultivos e relacionamento executivo
- Trajetória em empresas nacionais e multinacionais no Brasil e na Europa
- Expertise em posicionamento, jornada do cliente e geração de valor
Antenor Paglione
Conselheiro · Governança · IA
- Executive Education pela Harvard Business School e mestre pela Universidade Estadual de Campinas
- Conselheiro certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
- Mais de 30 anos de experiência em multinacionais de tecnologia
- Especialista em governança, IA, aceleração comercial e M&A
- Ex-executivo de Fortinet, Promon e Dimension Data
- Conselheiro consultivo e investidor em empresas de tecnologia e startups
Para Quem É
O programa foi desenhado para quem decide — não para quem opera
É para você se
- + Atua ou se prepara para atuar em conselhos de administração, consultivos ou fiscais
- + É C-Level e leva temas de IA para a pauta do conselho
- + Precisa avaliar investimentos, riscos e implicações estratégicas de IA
- + Quer fazer as perguntas certas ao CEO, CTO, CFO, CHRO e auditoria
- + Busca exercer governança sem virar especialista técnico
Não é para você se
- — Procura um curso técnico sobre como programar ou treinar modelos de IA
- — Espera tutoriais de ferramentas de IA generativa
- — Quer apenas tendências e cenários sem aplicação prática a decisões de conselho
- — Não tem disponibilidade para os 5 encontros ao vivo
O que estão falando
Quem passou pelo programa recomenda
91
NPS deste módulo
“Apliquei conceitos do curso no dia seguinte.”
Alexandre ChavesConselheiro de Empresas e Sócio da Auddas Consultoria
“Não é sobre ferramenta. É sobre tomada de decisão.”
Renata RandiConselheira, Investidora em Startups e Sócia da Duorum Consultoria
“Hoje o mercado está perdido. O curso funciona como um GPS.”
Viviane GuiradoTribe Leader na Deal Technologies
“A arquitetura de decisão mudou completamente meu olhar.”
Antonio BragaCOO, Technical and Business Advisor
Formato
Como o programa acontece
5
Encontros ao vivo
3h
Por módulo
15h
Carga total síncrona
17/06
Início da próxima turma
Online ao vivo
Encontros síncronos em ambiente online, com debate ativo entre os participantes e os condutores. Câmera aberta, presença e deliberação em grupo.
Vagas limitadas
Turmas pequenas, selecionadas por fit de perfil, para preservar a qualidade da discussão de conselho e a troca entre pares.
Perguntas Frequentes
Dúvidas comuns
Não. O programa é desenhado para conselheiros e C-Levels que precisam exercer governança sobre IA, não para se tornarem especialistas técnicos. Traduzimos o essencial sem infantilizar e sem te transformar em engenheiro.
São 5 módulos ao vivo de 3 horas cada, totalizando 15 horas síncronas em ambiente online. Cada encontro parte de um caso disparador e termina com um roteiro prático de perguntas para levar à gestão.
A próxima turma tem início em 17/06. As vagas são limitadas para preservar a qualidade da deliberação em grupo.
Sim. Ao final, você recebe certificado de conclusão emitido pela Boardwise — Escola de Negócios.
O valor e as condições são apresentados após uma breve conversa de alinhamento, para confirmar fit com o seu momento de carreira e o perfil da turma.
Reserve sua vaga na próxima turma
Quem decide hoje precisa estar pronto para o que máquinas vão decidir amanhã.